思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。10月7日，東箭集團(tuán)股份有限公司召開第一個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃暨2017年經(jīng)營預(yù)算實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)董事、高管、各GP&LP、部門長等近百人參加。會(huì)議中，羅總對(duì)廣東東箭集團(tuán)股份有限公司第一個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了宣導(dǎo)，馬董針對(duì)公司戰(zhàn)略、人才等話題作了重要指示。

羅總指出，依據(jù)集團(tuán)A股上市進(jìn)程，東箭2016年正式轉(zhuǎn)為股份有公司。2017-2021年，是廣東東箭集團(tuán)股份有限公司第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)期。公司將實(shí)施“1355”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于成為全球最大汽車改裝企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)品牌。

圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同/并購整合、專業(yè)化聚焦，融資平臺(tái)策略、產(chǎn)業(yè)鏈國際化整合、持續(xù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等五大策略，以及打造東箭資本平臺(tái)能力、建立投資者關(guān)系管理能力、持續(xù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、建立產(chǎn)業(yè)并購整合能力、形成集團(tuán)母子公司管控體系、人才梯隊(duì)建設(shè)等六大舉措。在此基礎(chǔ)上，羅總進(jìn)一步闡述了集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑，以及公司上市后資本運(yùn)作的整體思路。

有戰(zhàn)略、有方向、有措施、有方法，羅總的分享堅(jiān)定大家對(duì)一五期間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營收和市值管理目標(biāo)的信心。

結(jié)合戰(zhàn)略的背景與落地，馬董從整個(gè)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的視角，與參會(huì)人員分享他的觀點(diǎn)。

1從發(fā)展的眼光看待優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的轉(zhuǎn)換

馬董總結(jié)道，汽車工業(yè)有100多年的歷史，機(jī)會(huì)不斷產(chǎn)生，但“肥肉”都早已被國際大鱷分割入口。我們只能在夾縫中起步，“啃骨頭”，發(fā)展壯大到今天的規(guī)模，所幸的是，正因?yàn)檫@，也造就了我們的戰(zhàn)斗力。我們回想當(dāng)初，選擇一個(gè)品類，先從小單做起，慢慢變成中單、大單。一切都是從0開始，就像種樹一樣，從種下幼苗長到參天大樹，也就形成了集團(tuán)“多品種、少批量”的發(fā)展模式及組織運(yùn)營管控模式，這也是東箭的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但隨著市場(chǎng)的變化，逐漸發(fā)現(xiàn)，過去的優(yōu)勢(shì)在未來將形成成長速度太慢、管理路徑過長等劣勢(shì)。所以，我們應(yīng)抓住汽車后市場(chǎng)、工業(yè)4.0時(shí)代的機(jī)遇，結(jié)合公司的自身優(yōu)勢(shì)和各個(gè)事業(yè)部的運(yùn)營管控優(yōu)勢(shì)，借助資本市場(chǎng)迅速做大做強(qiáng)。

2三大事業(yè)部：三種賽制的不同“玩法”

五年戰(zhàn)略提出，集團(tuán)運(yùn)作的重心是在三個(gè)方向，即橫向協(xié)同化管控，縱向?qū)I(yè)化經(jīng)營，反向產(chǎn)業(yè)鏈整合。馬董指出，每個(gè)事業(yè)部因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)特征，都有不同的“玩法”，并用跑步的賽制做了形象的比喻。國內(nèi)事業(yè)部就如跑100米的能者，需要極強(qiáng)的快速反應(yīng)能力，新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力，借助我們強(qiáng)大的售后優(yōu)勢(shì)及服務(wù)全國的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過遍及全國的區(qū)域公司在各4S店的服務(wù)、配送、顧問式營銷等方面長期積累，打下良好基礎(chǔ)后，能快速切入自主品牌高端銷售渠道。國際事業(yè)部就如跑1000米的強(qiáng)者，東箭通過其多品種、少批量，產(chǎn)能彈性積累了一定的門檻要求，接下來需結(jié)合自身彈性生產(chǎn)能力，通過并購等方式，進(jìn)一步實(shí)施品類擴(kuò)張。OES事業(yè)部就如跑3000米的智者，是一門長周期生意，比的是耐力，打造的是實(shí)力，門檻高需長遠(yuǎn)規(guī)劃，但一旦進(jìn)入則非常穩(wěn)定，國際渠道的獲得將是我們實(shí)現(xiàn)快速成長的關(guān)鍵。

3學(xué)習(xí)與成長本質(zhì)：探索新區(qū)域，獲得新認(rèn)知

配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，未來需要有面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng) 形勢(shì)的綜合型、復(fù)合型人才。最后，馬董強(qiáng)調(diào)，我們有天時(shí)、有地利，現(xiàn)需緊抓的是人的問題。人才，離不開梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)與成長。學(xué)習(xí)的本質(zhì)就是突破自己的擅長區(qū)，探索新區(qū)域，獲得新認(rèn)知。所有決策來源于認(rèn)知，只有接觸新事物才會(huì)有新認(rèn)知。每個(gè)人都要學(xué)習(xí)成長，要走出自己的“安全區(qū)”、“舒適區(qū)”，積極參與新項(xiàng)目，多接觸新的領(lǐng)域，深刻理解公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，提升自身的綜合能力，繼續(xù)前行。

會(huì)議最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理陳桔、集團(tuán)營運(yùn)人力資源總監(jiān)葉總分別就2017年度預(yù)算編制和年度經(jīng)營計(jì)劃編制的具體事項(xiàng)和進(jìn)度要做了講解、說明。